Строительный бизнес: +2,7 млн ₽ прибыли за 4 месяца
Что было:
Компания занималась частными ремонтами и коттеджами. Казалось, прибыль есть, но денег на счете — всегда ноль. Команда работала на износ, клиенты недовольны сроками.
Что посчитали:
GM% по каждому объекту
Расход времени на этапы работ
ROMI по каналам трафика
Метрики просрочек (срывы поставок, задержки на объектах)
Что изменили:
Убрали низкомаржинальные заказы с тяжёлыми клиентами
Оптимизировали логистику и снабжение через метки в CRM
Ввели еженедельную визуализацию метрик
Подняли средний чек на 20%, сохранив конверсию
Результат:
Прибыль выросла на 2,7 млн ₽ за 4 месяца
Бригады стали меньше уставать и работать точнее
Собственник впервые за год ушел в отпуск
Велнес-центр: возвраты выросли на 42%, LTV — x2
Что было:
Йога-студия + нейромассаж. Много новых клиентов, но низкий возврат. Продажи нестабильные, выручка плавала. Чувствовалось: есть потенциал, но нет системы.
Что посчитали:
LTV клиентов по направлениям
Метрики возвратов и оттока
CAC на пробные занятия
Сегментация по интересу и частоте визитов
Что изменили:
Запустили «персональные траектории» на основе поведения
Ввели систему меток: клиент пришел на йогу → предложили массаж
Сделали прозрачные метрики эффективности администраторов
Настроили визуальную дашборд-панель на TV в ресепшн
Результат:
Повторные визиты выросли на 42%
Средний клиент начал приносить в 2 раза больше
Команда начала соревноваться за «теплоту» обслуживания
Серийный предприниматель: рост прибыли на 5 бизнесах + внедрение единой системы
Что было:
Участник управлял 5 проектами — от диджитал агентства до доставки. Всё держалось на памяти, интуиции и личных усилиях. Команды работали как могли, но никто не знал, что на самом деле работает.
Что посчитали:
Сквозную прибыльность по каждому бизнесу
Метрики командной эффективности (времени vs результата)
ROMI по продуктам
Воронку клиентского цикла во всех бизнесах
Что изменили:
Внедрили единую метрику-фреймворк
Отказались от 2 убыточных направлений
Делегировали «цифровую видимость» менеджерам с визуальными дашбордами
Автоматизировали сбор и визуализацию метрик раз в неделю
Результат:
Совокупная прибыль выросла на 18%
Основатель стал проводить 80% времени в стратегии, не в пожаротушении
Команды стали конкурировать за показатели — в хорошем смысле
Онлайн-школа, выручка +40% за 2 месяца
Что было: 3 курса, хаотичный маркетинг, нерентабельные запуски.
Что посчитали: CAC по каналам, GM% по каждому продукту.
Что изменили: остановили 1 курс, сфокусировались на самом прибыльном, отключили дорогие каналы.
Результат: +40% выручки, -30% рекламного бюджета, рост прибыли в 2,2 раза.
Салон красоты, LTV вырос на 70%
Что было: много клиентов, но низкая повторная запись.
Что посчитали: LTV по сегментам, частоту визитов, NPS.
Что изменили: ввели бонусы, подписку, работу с лояльностью.
Результат: средний клиент стал приносить на 70% больше за 3 месяца.
Маркетинговое агентство, снижение выгорания и рост маржи
Что было: команда выжата, клиентские проекты в минусе.
Что посчитали: трудозатраты на проект, GM% по клиентам, ретеншн.
Что изменили: убрали токсичных клиентов, ввели предоплаты, стандартизировали процессы.
Результат: маржа выросла с 12% до 38%, команда стала работать в 1,5 раза меньше.
Маркетинговое агентство, снижение выгорания и рост маржи
Что было: команда выжата, клиентские проекты в минусе.
Что посчитали: трудозатраты на проект, GM% по клиентам, ретеншн.
Что изменили: убрали токсичных клиентов, ввели предоплаты, стандартизировали процессы.
Результат: маржа выросла с 12% до 38%, команда стала работать в 1,5 раза меньше.
+ 2 разбора ( 2+2 = 4) (индивидуальная сессия 60 мин. х 1 раз в неделю) + 1 стратегическая сессия (90 минут по специальной бизнес-технологии) + поддержка в чате + индивидуальные промты для ИИ (для интеграции нового мышления и усиления развития вашего бизнеса)